已经有泛微，为什么业务还在表格里？
协同平台上线后，审批可以流转，但合同履约、项目过程和经营分析仍可能散落在表格或其他系统中。进一步建设需要先识别断点：流程完成后谁继续处理，数据在哪里更新，哪些岗位还需要重复录入，哪些规则缺乏统一维护。
服务范围
- 现状诊断：梳理组织结构、流程使用情况、配置复杂度、存量扩展与接口依赖。
- 实施优化：调整表单、流程、门户、移动应用和角色权限，使入口与日常工作对应。
- 二次开发：针对标准配置无法覆盖的场景，设计业务组件、接口服务或扩展逻辑。
- 系统集成：连接 ERP、财务、HR、档案等系统，明确主数据归属、回写规则和失败补偿。
- 持续运维：建立变更台账、问题分级、版本验证和用户培训机制。
一个可讨论的建设场景
合同审批在泛微发起，签署完成后形成履约台账；合同编号与 ERP 订单建立关联；付款申请读取履约节点，财务结果回写合同台账；业务人员通过门户查看到期与待办理事项。这条链路的关键在数据与状态衔接，而不只是增加一个审批表单。
接口建设要回答的六个问题
- 权威数据源：组织、人员、客户、供应商和合同分别由哪个系统维护？
- 交换方向：单向同步、双向同步还是按事件触发？
- 唯一标识：不同系统的编码怎样映射？
- 失败处理：如何发现失败、重试、补偿与人工核对？
- 权限边界：接口账号可以读取或修改哪些对象？
- 运行验证：如何确认记录完整、状态一致、重要变更可追踪？
交付过程
先完成现状评估与需求优先级，形成实施范围与技术边界；再用试点流程验证方案，逐步完成配置、开发与联调。上线前进行用户验收与数据核对，交付配置记录、接口说明、培训材料和运维清单。存量系统升级、历史数据处理和第三方接口协调需要纳入实施计划。
新技术如何稳妥接入
可结合现有知识权限建设 AI 问答入口，或在文档、流程中增加辅助提取与摘要。优先采用与当前平台版本适配的扩展接口；模型生成结果通过业务规则校验后再进入正式流程，关键操作由岗位人员确认。