要解决的业务问题
预算编制完成后，业务申请、合同承诺和实际支出可能采用不同统计方式。预算管理先明确口径和责任，再将预算额度与经营业务关联起来，便于分析差异。
产品建设范围
- 预算编制：按组织、项目或科目规划预算版本。
- 调整审批：记录追加、调减、调剂与版本变化。
- 执行控制：按实际管理规则区分申请、占用与支出。
- 差异分析：对比计划与执行，追踪形成差异的业务来源。
从入口到结果的业务链路
编制 → 审批 → 执行 → 调整 → 差异分析。每个环节保留责任人、业务状态和关联资料，让后续查询与统计能追溯到业务过程。
与现有系统怎样衔接
建设前共同梳理科目体系、周期、组织维度、占用释放时点与核算数据来源。优先明确一个权威数据源，并设计字段映射、状态回写和失败处理。产品可独立建设，也可按实际平台条件与 OA、ERP、财务或移动协作入口联动。
可以进一步探索的 AI 场景
可辅助解释差异并定位相关业务记录；统计计算由确定性规则完成，生成解释需人工核对。 AI 扩展属于按需评估的建设方向，需确认数据范围、模型部署、人工复核和效果验收方式。
先落地一个闭环，再持续扩展
首期围绕一个业务部门和一条完整流程，确认使用角色、数据准备与验收任务；完成配置、开发、联调与实际岗位试用后再扩大范围。交付包含业务规则、权限矩阵、接口说明、测试记录与用户培训材料。具体功能以双方确认的建设清单为准。