要解决的业务问题
采购申请通过后，询价、采购执行、到货验收与付款之间经常还存在信息断点。以采购事项为主线维护全过程记录，便于采购、业务与财务协同核对。
产品建设范围
- 需求申请：说明用途、数量、计划时间和预算归属。
- 供应商管理：维护基本信息、合作资料与分类。
- 采购执行：按制度组织询比价、选定、订单与过程记录。
- 验收联动：到货、验收、退换和付款结果回到采购台账。
从入口到结果的业务链路
需求 → 审批 → 采购执行 → 到货验收 → 结算。每个环节保留责任人、业务状态和关联资料，让后续查询与统计能追溯到业务过程。
与现有系统怎样衔接
建设前共同梳理物料或服务编码、供应商、预算项目、订单与验收标准。优先明确一个权威数据源，并设计字段映射、状态回写和失败处理。产品可独立建设，也可按实际平台条件与 OA、ERP、财务或移动协作入口联动。
可以进一步探索的 AI 场景
可辅助整理供应商资料、提取报价字段和归纳对比信息；选择与审批仍按采购制度执行。 AI 扩展属于按需评估的建设方向，需确认数据范围、模型部署、人工复核和效果验收方式。
先落地一个闭环，再持续扩展
首期围绕一个业务部门和一条完整流程，确认使用角色、数据准备与验收任务；完成配置、开发、联调与实际岗位试用后再扩大范围。交付包含业务规则、权限矩阵、接口说明、测试记录与用户培训材料。具体功能以双方确认的建设清单为准。