要解决的业务问题
一个项目往往同时出现在任务表、合同台账、会议纪要与费用记录中。项目管理将这些信息围绕项目编号组织起来，让负责人能看清当前进度、风险与下一步动作。
产品建设范围
- 计划与分工：分解阶段、任务、负责人和里程碑。
- 执行协作：记录进度、问题、会议行动项与变更。
- 业务关联：连接合同、预算、采购与费用事项。
- 过程资料：按阶段组织文件、验收记录与项目总结。
从入口到结果的业务链路
立项 → 计划 → 执行 → 变更跟踪 → 验收总结。每个环节保留责任人、业务状态和关联资料，让后续查询与统计能追溯到业务过程。
与现有系统怎样衔接
建设前共同梳理项目编码、任务依赖、责任人、里程碑口径与费用归集范围。优先明确一个权威数据源，并设计字段映射、状态回写和失败处理。产品可独立建设，也可按实际平台条件与 OA、ERP、财务或移动协作入口联动。
可以进一步探索的 AI 场景
可辅助生成会议行动项、项目周报和风险信息摘要；进度与成本以业务记录为依据。 AI 扩展属于按需评估的建设方向，需确认数据范围、模型部署、人工复核和效果验收方式。
先落地一个闭环，再持续扩展
首期围绕一个业务部门和一条完整流程，确认使用角色、数据准备与验收任务；完成配置、开发、联调与实际岗位试用后再扩大范围。交付包含业务规则、权限矩阵、接口说明、测试记录与用户培训材料。具体功能以双方确认的建设清单为准。