要解决的业务问题
审批结束之后，履约、收付款、变更和续期仍需要持续跟进。合同管理围绕统一合同编号组织业务资料，减少合同文本、台账与付款记录分散造成的遗漏。
产品建设范围
- 模板与起草：按合同类型组织字段、文本、版本和关联业务。
- 审查与审批：记录会签意见、修订版本与审批结果。
- 签署与履约：维护签署文件、履约节点、到期时间和负责人。
- 经营联动：关联采购、项目、收付款与归档资料。
从入口到结果的业务链路
起草 → 审查 → 审批 → 签署 → 履约 → 归档。每个环节保留责任人、业务状态和关联资料，让后续查询与统计能追溯到业务过程。
与现有系统怎样衔接
建设前共同梳理合同类型、交易对方、金额币种、履约日期、关联项目与付款口径。优先明确一个权威数据源，并设计字段映射、状态回写和失败处理。产品可独立建设，也可按实际平台条件与 OA、ERP、财务或移动协作入口联动。
可以进一步探索的 AI 场景
可增加条款抽取、版本差异摘要和审查材料整理；关键判断与签署由授权人员确认。 AI 扩展属于按需评估的建设方向，需确认数据范围、模型部署、人工复核和效果验收方式。
先落地一个闭环，再持续扩展
首期围绕一个业务部门和一条完整流程，确认使用角色、数据准备与验收任务；完成配置、开发、联调与实际岗位试用后再扩大范围。交付包含业务规则、权限矩阵、接口说明、测试记录与用户培训材料。具体功能以双方确认的建设清单为准。